Radnici u japanskom ogranku Microsofta ljetos su uživali u četverodnevnom radnom tjednu i trodnevnom vikendu bez utjecaja na plaću što je prema izvješću kompanije rezultiralo rastom produktivnosti za 40%.
Microsoft Japan navodi da su paralelno s rastom učinkovitosti smanjeni troškovi u nekolicini područja, uključujući troškove energije za 23%.
Pilot projekt nazvan “Work Life Choice Challenge 2019 Summer” također je smanjio dozvoljeno vrijeme sastančenja sa 60 na 30 minuta – i broj osoba koje sudjeluju na sastanku ograničio na pet. Kompanija je od zaposlenika zatražila da umjesto “rasipnih” sastanaka i elektroničke pošte koriste servise za zajednički chat, što je redom pospješilo produktivnost.
>>>SDP: podržavamo work-life direktivu, borbu za ravnopravnost spolova po uzoru na Island
“U duhu razmišljanja o rastu, uvijek tražimo nove načine za inoviranje i korištenje vlastite tehnologije za poboljšanje iskustva za naše zaposlenike širom svijeta,” napisala je o projektu osoba zadužena za odnose s javnošću Microsofta za NPR.
Rezultati Microsofta su pritom bolji od prošlogodišnjeg, medijski široko popraćenog eksperimenta novozelandskog Perpetual Guardiana, kompanije za upravljanje zakladom koja je nakon uvođenja četverodnevnog radnog tjedna javila o povećanju produktivnosti za 20%. Tvrtka je model testiran u proljeću trajno usvojila ujesen 2018. godine.
